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商管公司召开2023年工作务虚会
- 分类:项目动态
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2023-02-07
- 访问量:480
【概要描述】 2月6日下午,商管公司召开2023年工作务虚会。建发集团党委委员、总工程师许玉发出席会议并讲话,商管公司支部书记、董事长董家富主持会议,公司领导班子成员及各部门负责人参加。
商管公司召开2023年工作务虚会
【概要描述】 2月6日下午,商管公司召开2023年工作务虚会。建发集团党委委员、总工程师许玉发出席会议并讲话,商管公司支部书记、董事长董家富主持会议,公司领导班子成员及各部门负责人参加。
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2月6日下午,商管公司召开2023年工作务虚会。建发集团党委委员、总工程师许玉发出席会议并讲话,商管公司支部书记、董事长董家富主持会议,公司领导班子成员及各部门负责人参加。
会上,与会人员各抒己见、畅所欲言,围绕工作谈看法,围绕问题谈对策,围绕发展谈设想,既讲问题、找不足,又谈对策、出点子,为商管公司经营发展理清思路、谋篇布局奠定基础。
许玉发充分肯定了大家的发言,认为此次会议有思路、有深度。他表示,本次会议以务虚促务实,就是集中智慧、群策群力、集思广益,科学谋划发展路线,准确把握工作方向。
许玉发强调,对于招商工作,光谷项目是重中之中重,关键在于“质”,要出精品,合理定价,招到优质客户、集团化客户、形成集团效益。珞珈项目,关键在于“量”,要破局,依托周边武大、妇幼、企业和政府资源,尽快提高出租率。洪湖项目,关键在于“新”,要创新,依托温泉水,借助悦兮半岛资源,对商业的打造要多创新。成熟项目汉街大楼、里客街区、书院底商争取量价提升,增加营收;对于管理工作,要提质增效,加大培训力度,提升服务质量,提升管理水平。要降本增效,降低营运成本,严控人工成本,通过岗位的调整、岗位的优化,达到节约人工成本的目的。
许玉发强调,商管公司要把务虚会确定的思想理念转化为实实在在的实践行动,转作风、提效能、盯目标、开新局,共同把商管公司的经营与发展谋划好、实现好。
(商管公司 李银坤)
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