置业集团公司完善制度建设强化内部管理

分类：集团要闻
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发布时间：2019-10-31
访问量：18

【概要描述】近期，置业集团公司历时四个多月的“完善制度体系”工作进入紧张的审核环节，这标志着置业集团公司制度建设、内部管理进入一个新阶段。

置业集团公司完善制度建设强化内部管理

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　　近期，置业集团公司历时四个多月的“完善制度体系”工作进入紧张的审核环节，这标志着置业集团公司制度建设、内部管理进入一个新阶段。

　　审核过程中，置业集团主要领导组织分管领导、对应部门、专业法务人员等对各项制度逐条讨论，进行调整与修改，以适应置业集团地产业务发展实际。到目前为止相继完成了党建工作、行政人事管理、财务管理、工程管理、营销管理、成本管理、合约采购管理、法务管理及设计管理共9大类近80多项制度的审核工作。

　　2015年.是置业集团公司快速发展最关键的一年，在公司党委的领导和全体员工的共同努力下，按照集团化运作的发展思路，置业集团在狠抓业务经营的同时，根据公司快速发展的现状和需要，全面实施“完善制度体系”的内控管理工作，建立现代企业制度体系。

　　在鄂旅投公司这个外部环境提供给置业集团发展有利机遇的大好形势下。置业集团公司领导抓住机遇，苦练内功，以布局求发展、从管理要效益，对程序不规范、政策不配套、体系不健全、监管不到位等问题溯源治本，结合实际进一步加强制度建设、增强制度执行力，用制度管事、管人、管财，从根本上解决“块头大了、管理难了”的问题。通过完善制度建设，建立长效机制，以期达到整体管理水平大大提高的目的。为今后置业集团的快速发展提供有利的制度保障。

　　截至目前，在不到一年的时间内，置业集团公司发生了一系列重大变化：

　　3月27日：公司党委成立;

　　5月17日：公司注册资本金1.06亿元增资至3.56亿元;

　　7月16日：公司正式升级为置业集团公司;

　　8月25日：红莲湖·御合院项目开工;

　　9月24日：公司工会成立;

　　9月25日：公司第三届一次董事会召开;

　　11月6日：公司机关党支部成立。

　　置业集团公司已初步具备“做大做强”的集团格局。

　　(置业集团公司王峰)

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